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      對標世界一流|中國建科:用“他山之石”推進戰略管理水平再上新臺階
       
      發布時間: 2022-06-10 [特大 ]
        中國建設科技集團(簡稱“中國建科”)以對標世界一流管理提升行動為契機,按照“業務模式像、發展階段像、行業地位像”的篩選原則,確定對標企業,深入分析對標企業在戰略管理方面的成功經驗,將“他山之石”化作自身發展啟示,全面提升戰略管理能力,有力有序推進“十四五”戰略規劃落地實施。
        科學制定規劃 做好頂層設計
        中國建科董事會和董事會戰略委員會定期對“十四五”戰略規劃及15個相關專題進行深入研討,多角度、全方位、深層次論證規劃的合理性,為中國建科高質量發展謀好局、開好篇、起好步。通過開展子企業戰略交流活動,聚焦行業發展趨勢、業務布局、發展目標、重點任務和保障支撐等內容,全面了解子企業發展現狀,征求子企業意見,確保戰略規劃編制的科學性和可操作性。組織院士、大師、行業主管領導、咨詢機構對戰略規劃進行評審,為中國建科高質量發展提供專業性意見,進一步提升戰略規劃的“含金量”。
        構建三級體系 堅持上下協同
        中國建科構建上下貫通、統籌協調、相互銜接的“十四五”戰略規劃體系,形成以集團總體規劃為引領、子企業規劃為基礎、專項規劃為支撐的三級戰略體系。明確“十四五”期間的戰略目標、戰略路徑、重點任務和保障措施,充分發揮集團總體規劃的主導和引領作用。子企業在全面承接和落實集團對子企業的戰略定位和戰略托付的基礎上,結合自身實際制定本企業戰略規劃,強化子企業規劃與集團總體規劃的協同性、聯動性。組織制定科技創新、人才建設、數字化轉型、區域布局、國際化經營等12個專項規劃,深化各領域的戰略目標、實施路徑和保障措施,增強集團總體規劃的系統性、完整性、可操作性。
        做好任務分解 保障戰略落實
        中國建科建立年度任務分解工作機制,對“十四五”總體規劃按照年度在規劃期內進行分解,制定年度任務分解計劃,明確總體規劃的具體實施路徑。按照“同步啟動、依次完成”的原則,中國建科總部和子企業在每年9月末同步啟動年度任務分解工作,總部層面率先完成中國建科總體規劃年度任務分解,子企業參照中國建科年度任務分解計劃及本單位“十四五”戰略發展規劃,在全面落實集團分解任務的前提下制定本年度工作計劃。同時,建立年度任務分解計劃審核流程,設置“戰略主管部門、分管領導、總裁辦公會”三級審核環節,確保年度任務分解計劃的合理性、可落地性。
        搭建管理平臺 實現動態監控
        中國建科借鑒對標企業戰略管理信息化的成功實踐經驗,建立戰略信息化管理平臺,動態跟蹤戰略執行情況,提高管控效率。依托信息化系統開展總體規劃年度任務分解,相關責任人按季度在線填報年度分解工作的進展情況。領導班子成員在線了解年度分解任務的執行進度,及時發現戰略執行中遇到的問題,并對落實不到位、進度不達預期的工作責令整改。同時,主動應對外部環境的新變化及行業發展新趨勢,定期在線評估戰略實施效果,對戰略實施存在的困難和問題開展專題研討,制定解決方案,及時調整發展目標、業務布局、重點任務和保障措施。
        完善考核體系 突出戰略引領
        中國建科將考核評價作為推動落實戰略目標的重要手段,建立以戰略目標為導向的考核體系。加強戰略規劃與考核評價的聯動協同,修訂考核辦法,細化任務分解要求,明確考核責任主體及目標,實現“十四五”戰略發展目標與考核評價深度融合。按照“一企一策”的原則,結合各子企業的戰略定位設置考核指標,定量指標與定性指標相結合,提高戰略落實類指標的權重,對涉及中國建科發展的關鍵任務、核心工作,在考核評價時擁有“一票否決權”,充分發揮考核指揮棒的作用。
        通過開展對標世界一流管理提升行動,中國建科在2021年嚴峻的外部環境下攻堅克難、砥礪奮進,營業收入、利潤總額和凈利潤再創新高;科技創新的戰略地位穩步提升,關鍵核心技術攻關實現從0到1的重大突破;高端人才建設取得重大成就,全國工程勘察設計大師新增3人,占新增總人數將近10%;服務國家戰略,助力泉州申遺成功,累計服務國家申報世界文化遺產達到8項。
       
      瀏覽次數:628 [打印][關閉]文章來源:國資委網站、中國建科戰略投資與企業管理部
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